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　　特朗普大肆抨击曾经的政治盟友、意大利总理梅洛尼，加深了两人之间的裂痕 。此前 ，梅洛尼对伊朗战争和特朗普对教宗良十四世的攻击表示反对
。 　　“我对她感到震惊
，
”特朗普在长达六分钟的采访中表示，“我本以为她很勇敢 ，我错了。”该采访以意大利语发表 。 　　他的这番言论几乎与他之前对梅洛尼的看法完全相反
。他曾形容梅洛尼是一位“美丽的年轻女性 ”
，在欧洲“掀起一股风暴
”。 2025年，特朗普和梅洛尼在华盛顿白宫椭圆形办公室 　　这场交锋凸显出双方关系的裂痕 。此前 ，意大利拒绝美国使用西西里的一处基地来执行针对伊朗战争的作战行动。周二
，梅洛尼冻结了与以色列的一项军事合作协议，试图与中东战争保持距离
。 　　此事也演变成了人身攻击。周日 ，特朗普抨击教宗
，称他“在打击犯罪方面软弱无力，外交政策糟糕透顶” 。次日 ，梅洛尼称这些言论“令人无法接受 ”
。 　　特朗普表示，梅洛尼“才令人无法接受
，因为她不在乎伊朗是否有核武器，如果可以的话 ，伊朗会在两分钟内把意大利炸成碎片。
” 　　“梅洛尼不愿在北约问题上帮助我们
，她也不想帮助我们消除核武器，”他表示 ，“她与我原先认为的非常不同 。 ” 　　“她只是简单地说
，意大利不应该卷入其中
。尽管意大利从那获取石油，即使美国对意大利非常重要 ，她也认为意大利不应该卷入其中
，”特朗普补充道，“她认为美国应该替她把事办了。
” 　　尽管特朗普与盟友关系紧张 ，威胁要退出北约并入侵格陵兰
，但他的这番言论可能对梅洛尼有利 。自上月在一项关键公投中失利以来，梅洛尼一直处于被动局面 ，同时还面临经济放缓和能源价格飙升
。 　　罗马路易斯大学研究员Lorenzo Castellani表示，“梅洛尼一直在寻找机会与特朗普拉开距离
，而这次正面攻击给了她这个机会。对教宗的攻击以及经济不确定性，可能已经改变了对与他结盟是否可持续的判断 。”

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。近日 ，多家银行陆续发布公告
，宣布停止发行多款信用卡产品，其中联名信用卡成为本轮调整的核心对象。结合上市银行年报披露的信用卡相关数据可见 ，多家银行信用卡业务呈现收缩态势
，资产质量亦有所下滑 。 　　素喜智研高级研究员苏筱芮表示，近年来 ，信用卡业务步入“精耕细作 ”盘整期，信用卡机构需要不断发力产品创新及运营手段
，及时调整产品与业务策略，在拉新与客户留存层面持续精进。 　　联名卡成调整核心 　　近日 ，农业银行 、民生银行
、交通银行、广发银行等多家银行纷纷发布公告
，停止发行多款信用卡产品
。此次调整范围广泛，覆盖国有大行 、股份制银行及地方银行。 　　4月2日 ，民生银行信用卡中心公告称
，民生多点联名信用卡等11款信用卡产品停止发行，相关产品权益活动已同步到期；自2026年5月18日起 ，持有上述停发卡种的客户补卡、换卡或到期续卡时
，将更换为相同品牌
、同级别的民生标准信用卡 。 　　3月31日，农业银行信用卡中心公告称 ，自2026年5月15日起停发银联及万事达品牌的大学生青春卡
。而在此之前
，该行已陆续停发多款信用卡产品：4月16日起停发天柱山信用卡，存量卡片仍可正常使用；2月11日起已停发Visa全球支付卡（奥运版）、金穗悠游世界信用卡；2月3日起已停发饿了么联名卡等13款产品。 　　交通银行也多次发布公告停发多款信用卡产品：于2026年1月30日（含）起停止发行交通银行银联高达主题信用卡独角兽版 、变身版
、元祖版、夏亚版及拂晓版5款卡面及其校园版卡产品 ，现有发行的三款高达主题信用卡卡面自由版 、命运版及能天使版不受影响；同时将于2026年6月30日（含）起停止发行交通银行日照魏牌汽车主题信用卡 。 　　此外，广发银行
、武汉农商银行、浙江农商联合银行也相继宣布停发多款信用卡产品
。 　　苏筱芮表示
，信用卡业务长期存在前期发卡热度较高 、后期运营效益不佳的问题。新卡在推广一段时间后，往往出现权益缩减
、交易频次下降等情况 ，甚至引发销卡潮
，信用卡机构也会基于成本等因素考虑，停发这类卡片 。其中 ，联名卡成为停发的主要类型
，主要原因在于这类卡片通常与特定IP、专项活动挂钩，一旦IP热度消退或活动结束 ，卡片吸引力便会随之下降
。 　　业务整体收缩精耕存量 　　本轮密集停发背后
，是信用卡业务整体收缩的大趋势，而优化布局 、深耕存量已成为行业共识。中国人民银行发布的《2025年支付体系运行总体情况》显示 ，截至2025年末
，全国信用卡和借贷合一卡数量为6.96亿张 。记者对比《2024年支付体系运行总体情况》发现，较2024年末 ，该数量减少3100万张
。 　　2025年上市银行年报数据进一步印证了这一趋势：多家银行信用卡发卡量下滑，贷款余额承压明显
，部分中小银行降幅尤为显著。与此同时，信用卡资产质量下滑成为共性问题 。 　　上海冠苕信息咨询中心创始人周毅钦表示 ，当前
，信用卡不良率攀升，资产质量下滑 ，银行被迫清退低效产品。进一步推动信用卡业务从“规模扩张
”转向存量精耕
。未来信用卡核心竞争力将转向客户分层运营
，对于高价值客群进行深耕，以数据精准画像实现差异化授信 ，提升用户活跃度与资产质量
，以手机银行生态整合降低成本
、强化服务黏性。 　　展望后续，苏筱芮认为 ，在大量联名信用卡停发后
，多家银行机构已升级“优选客群”策略，在严控高风险客户准入的同时深耕优质客群 ，授信额度管理也逐步向动态调整、差异化配置转变 。未来信用卡业务需回归消费本源 、深耕消费场景，在存量市场实现精益发展
，从追求发卡数量转向注重发展质量，以价值贡献为核心重塑业务逻辑
。同时 ，零售业务融合趋势日益明显
，银行通过整合储蓄、理财
、贷款、信用卡等业务，能够提升高端客群综合服务能力与客户留存效率 ，进而增强信用卡业务盈利贡献。 　　上海金融与法律研究院研究员杨海平表示
，未来培育信用卡业务核心竞争力，关键在于以下几方面：结合银行零售业务发展战略 ，制定审慎稳健的信用卡业务策略；进一步推进信用卡数字化运营 、数字化管理；围绕政府激活消费的重点领域
，推进场景金融创新；探索利用数字化智能风控，适度推进客户下沉；利用客户画像精准匹配特色化权益 ，提升客户体验 。 　　（文章来源：证券日报） 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体
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