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△资料图当地时间 5 月 1 日 ,日本政府表示,已在茨城县内的石油基地开始追加释放国家石油储备。受中东局势影响,日本近期原油进口量骤降 ,引发广泛担忧。3 月 26 日,日本政府开始释放国家石油储备 。4 月 10 日,日本首相高市早苗表示 ,将在 5 月追加释放约相当于 20 天用量的国家石油储备。(总台记者 刘耀鸿)
作者 | 速棠编辑 | 向现4 月 26 日,追觅 CEO 俞浩连发三条微博,向小红书 " 开炮 "。他语气激烈地表示,小红书是一个 " 价值观和盈利模式有毒 " 的 " 非常非常烂的平台 " ,正是全行业对平台的忌惮,才纵容了其肆意推送未经证实的假消息、肆意妄为 。4 月 26 日,追觅 CEO 俞浩在微博发文向小红书 " 开炮 " / 图源:@俞浩 - 爱送黄金炮火还没停止。到 28 日 ,俞浩仍在微博上喊话,让小红书公开 " 专把坏的往前推 " 的算法,应当为平台上的信息承担法律主体责任。外界敏锐地捕捉到 ,俞浩此举有维护其商业利益的动因——他让用户 " 基本不要信 " 小红书上关于追觅产品的评价。但俞浩自己强调,这并非出于追觅近期遭遇负面舆情,而是他长期观察的结论 。看起来 ,俞浩的指责也的确超越了单一的商业维权,来到了平台技术伦理的维度。俞浩是谁?他所缔造的追觅,恐怕是当下最受瞩目的商业明星。央视春晚全程露脸、登上美国 " 超级碗 "NBC 黄金时段 ,作为一家从智能清洁产品起家 、创业不足 10 年的科技公司,追觅每年保持营收增速超 100% 。而俞浩本人,也呈现出中国企业家里罕见的高调。他放言 5 年内登顶世界首富,让追觅成为首个市值百万亿美元的公司。追觅创始人俞浩截至目前 ,小红书对俞浩的炮轰采取冷处理态度 。科技圈 CEO 玩家下场 " 掀桌 ",抗议游戏规则不公平,带来流量场里又一次博弈。值得玩味的是 ,在与热门平台的 " 斗决 " 中,科技新贵自带博弈的资本。而普通人,缺少这样的能见度 。" 意见 " 左右商业为什么追觅跟小红书掐起来?首先还是因为商业利益。追觅的拳头产品——扫地机器人、洗地机、高速吸尘器 ,有科技含量,在日常家电里属于大件,是典型的需要 " 种草 " 才能转化的消费品。用户需要看到真实的使用场景、对比测评 ,才能下决心购买 。而这正是小红书所擅长的。追觅科技的相关负责人曾经透露,追觅线上与线下销售占比大概是 6:4。在清洁电器线上市场,追觅的份额一度高达 18% ,扫地机器人线上市场份额则达 20.4%。依靠 " 种草 ",追觅飞速崛起,成为清洁家电的黑马 。但在硬币的另一面,社交媒体上的 " 避雷 " 帖 ,也会给品牌带来对等的打击。一直以来,追觅在网上忙于 " 反黑 "。3 月 10 日,追觅科技发表声明 ,称发现有组织抹黑追觅的水军,在没有实际购买相关产品的情况下,每发一条 " 拉踩 " 评论 ,酬劳 3 元 。俞浩也在个人微博上多次点名,竞争对手大量购买 " 水军 "," 请大家不要相信评论区说追觅产品不好或售后有问题的 ,尤其是这种主页没有任何内容的,基本都是(对手)家请的水军 "。3 月 26 日,追觅科技监察部发布声明如履薄冰的追觅 ,不是孤例。2025 年 12 月,丽江文旅局曾经对小红书发函,称大量消费者利用平台发布不实避雷帖 、曝光帖,威胁企业退款 。大量企业商誉受到诋毁 ,因不实避雷帖,企业退订 100 余万元,间接损失超 500 万元。无论是追觅还是丽江文旅 ,都因平台的 " 口碑传播 " 而头疼。社交媒体彻底改写了消费逻辑:每做一个消费决策之前,我们下意识地寻求 " 种草 / 避雷 " 的参考 。当社交平台上的 " 意见 " 汇流得足够大,就可以左右现实世界里市场和商业的走向。然而诡异的是 ,这种 " 意见 " 一方面是民主的,另一方面又是极其脆弱、容易被操控的。具有口碑传播价值的 UGC(用户生成内容)平台,既被市场主体紧张地捍卫 ,也成为营销博弈的战场 。例如,给书影音打分的豆瓣,长期存在水军控评、账号买卖的现象 ,屡禁不止。而去年,高德地图推出基于用户真实到店数据的扫街榜,归纳坊间高人气店铺,号称 " 用脚投票 " ,有较强的抗刷榜能力。这一新的流量入口,和大众点评的必吃榜形成竞争。高德地图声称为 100 万个小店提供飞行街景 / 图源:新华社当前最为典型的 UGC 平台,就是小红书 。活跃的社区文化 ,是小红书作为社交平台的灵魂。它独特的去中心化算法,鼓励普通人分享自己的生活,得到和明星名人一样被看见的机会 ,制造整个社区的 " 活人感 "。但同时,小红书也是一家电商平台 。这意味着,我们所分享的生活和经验 ,同时被纳入电商生产和消费的一环,为平台的商业价值贡献原料。这是社交平台卷入商业逻辑的必然结果。从豆瓣 、大众点评再到小红书,我们的 " 品味 " ,正在被商业化,而且成为巨头们争相保卫的战场 。谁来定义 " 秩序 "小红书的治理,并没有俞浩所说的那么简单。在 " 内容 + 电商 " 的逻辑下,平台集合了复杂的主体和利益诉求:商家要借助 " 种草 " 来营销 ,同时希望保持口碑,避免被 " 水军 " 误伤;消费者则需要自由分享的空间,交流真实的生活和经验 ,获取消费参考。在维护消费者评价权和维持商家渴望的 " 秩序 " 之间,平台有其治理困境 。对于 AI 生成内容、水军虚构评论,平台可以从技术上做到检测和识别。但平台愿意投入多少资源进行治理 ,是一个看不见的 " 黑箱 "。小红书安全中心对 AI 及第三方托管行为的规则说明即便如此,有一个更根本的困境 。假设水军和 AI 都被清理干净了,对于一个真实用户发出的差评 ,商家认为 " 夸大其词 ",平台要如何裁判?毕竟," 差评 " 也是一种建立在 " 主观真实 " 上的用户权利。恶意诋毁和 " 主观觉得不好用 " 的界限 ,非常模糊。而商家所主张的 " 秩序 ",也并不绝对客观——多数时候,它指的是对自己有利的秩序。例如,俞浩没有说明 ,关于追觅的大量差评,有多少是出于 " 不中立的算法 ",有多少是真实的用户评价 ,而是告诉人们," 任何在小红书上评论我们产品的,基本都不要信 " 。如何举证 " 差评 " 都来自有组织的抹黑 ,在技术上也颇有难度。毕竟,丽江文旅在喊话小红书强化信息监管的第二天,就悄然撤回了发函。可以想见 ,在互联网消费的语境里,商家和用户之间的利益立场是彼此 " 拉扯 " 的 。设想,假如商家对普通消费者的意见制约太过 ,就约等于品牌对负面评价 0 容忍,正如同名人明星过分珍惜羽毛,对素人发起近乎泛滥的 " 名誉权 " 起诉。互联网消费的语境里,商家和用户之间的利益立场互相 " 拉扯 " / AI 制图(诺言)在这场拉锯中 ,最缺少话语权的,恰恰是没有话语资本、没有法务团队的普通消费者。而对俞浩而言,深层的愤懑或许来自于 ,平台在这场游戏里,既是实在获益的运动员,又是裁判员 。4 月 26 日 ,他在微博发言:" 大家就是害怕这个平台,才导致这个平台如此肆意推送各种未经证实的假消息,肆意妄为! "不论指责本身是否合理 ,俞浩揭示了平台流量有可能给企业 " 定生死 " 的恐惧。事实上,当我们把平台治理的责任都归结于平台自身时,并且对此寄予了太高的期待时 ,恰恰说明,这种庞大的权力缺乏外部的监管框架。俞浩认为平台应该为虚假信息承担法律主体责任 / 图源:@俞浩 - 爱送黄金2026 年以来,追觅和创始人俞浩,始终处在商业的聚光灯下 。俞浩曾经在微博发文 ,肯定自身代表了一种 " 鼓励个性 " 的 、进步的社会文明。或许他没有意识到的是,他猛烈抨击小红书的方式,和他所抨击的流量逻辑 ,本身是同构的。
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我是瑄领号的签约作者“kaka15”
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